设计合同写交付施工图，收到的却主要是外观示意、空间关系和概念说明，设计方称文件页数很多，应按全套施工图结算。万盛建设项目应先识别合同阶段和法定设计深度。建设工程勘察设计管理条例第二十五、二十六条区分方案、初步设计与施工图，不能拿封面名称或文件大小替代实质判断。
一、阶段不同，文件应满足的目的不同
方案设计应满足编制初步设计和控制概算的需要；初步设计应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图的需要；施工图应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要，并注明合理使用年限。
这些是核查方向，不代表非专业人员看见几项数字就能自行宣布全部合格。还须结合工程类型、国家规定的深度要求、强制标准及完整专业文件，由适当人员具体核验，不把建筑效果图当作结构施工详图使用。
二、先确认本次合同究竟委托哪一阶段
读取招投标、合同附件、报价、工作范围和有效变更，列已委托及未委托的阶段。只委托概念方案的，不能事后要求同价交付全部施工图；已承诺施工图的，也不能仅因方案获欣赏或收过款就认为后续工作已经完成。
分期收费可能对应工作节点，不完全等于文件深度已经合格。签收、内部汇报、主管批准和正式验收各有对象，需看当时真实内容，不将一次收文回执扩大成放弃全部缺项异议。
三、缺项应写到专业内容和使用障碍
可列约定阶段、对应规范要求、已交图号及缺少内容，说明为何影响采购、制作或施工。只写图纸太简单，难以使补正可执行；设计方只回答已交几百页，也不能说明关键专业是否实际达到要求。
尚未完成接口、计算或必要说明的，应依法要求补齐及明确完成时间。发现与强制标准冲突，不能为保工期让施工方先凭经验补画，再让原设计单位倒签承担未知内容。
四、补正、价款与损失分别分析
民法典第八百条规定勘察设计质量不符或未按期提交造成拖期损失，应继续完善、减收免收相应费用并赔偿损失。适用仍需证明实际不符、责任及因果，不是一张图少了标注就当然退全部设计费和承担整个项目亏损。
付款能否暂停及范围，应结合履行顺序、缺陷程度和合同判断。发包人也应如实提供批准文件及基础资料，区分自己迟延决策、设计方工作不足和后来新增范围，避免把全部工期影响都算到同一缺项上。
五、按实际深度留存验收成果
形成阶段成果目录、专业核查意见、缺项整改、交付日期及采用版本，清楚说明哪些可以用于下一环节。设计深度与PDF还是可编辑文件是不同问题，一份格式便利的源文件仍可能没有实质内容。先让合同阶段、文件目的和真实完成状态对上，再确定补正和结算，才能避免用一套看似完整的概念材料承担它尚不能支持的施工任务。