发包人发来新版施工图，却说只是优化不增加费用，施工方应先对照具体范围和实际工作，再判断是否涉及变更计价。图纸名称、版本或文件大小变化，都不能单独说明工程量；把新增事实和相应指令连接起来，比只留一句同意优化更有用。
先固定合同原来的技术基线
保存签约依据的图纸、工程量和价款构成，标明批准和送达情况。招标暂定方案与已明确包含的深化设计，责任安排可能不同，不能每出现一张细化图就当然按新增收费。
原清单漏项、设计纠错、功能提高和工程量实际增减，也需要分别核。施工方本应负责的技术完善，与客户另行增加使用功能，不宜混同；发包人不能只因最终名称不变就否定真实增加的设备、材料或工序。
新旧图对比应落到可核位置
逐项标位置、规格、数量和施工做法变化，并说明已做与未做部分。对比表应能回到实际图纸和现场，不能只有一个增加百分比；同一项目在多版图中出现，也需避免重复计量。
新图取消了部分原工作，应同时记录相应减少，不能只报增项不报减项。前一版本是否已经真实施工，决定返工与新增如何区分。仅已采购材料未安装，还应列可退换转用情况，不把所有采购自动当作完成工程量。
谁发指令和谁有确认权限
设计单位出图、监理转发和发包人指令，法律及合同角色不同。应核有关人员权限及既有沟通流程，不能仅凭技术人员一句可以做就无限推成发包人同意所有价格。
需要报批或签证时应及时依法办理，按具体约定提交费用、工期和依据。未及时完成一项手续，不自然说明所有实际新增都不存在，但也不能因此忽略证据困难。对方有明确异议，应如实保留，不把收到邮件回执写成已认可总价。
变更成本和延误分别计算
新增量价依据、施工条件和实际费用需要对应；原合同已经覆盖的管理或措施费用，不能换个名称重复主张。赶工、窝工和返工等其他项目也应分别证明与该次变化的联系。
施工方应依法合理减损，发现设计明显问题及时报告，不明知有错仍扩大施工后全部索赔。发包人也应对必要确认和配合及时处理。双方对价款暂未一致，可依法记录无争议部分及保留意见，不能补造倒签材料填补真实空白。
电子图纸可保留原始文件、发送记录和版本识别信息，避免反复覆盖后只剩打印图，无法证明施工当时实际收到什么要求。
形成版本、工作和结算三条线
九龙坡工程项目可将每版图的送达、批准、实施位置和工程量变化关联编号，保存原文件及现场原始记录。不能只在竣工时凭最后一版图重构过去所有过程，否则已完成又被改掉的工作可能无法核清。
结算时先核实变化，再按约定及适用规则计价，必要时依法申请专业核验。实质上增加了什么、谁要求和如何履行，是判断依据，不因一句优化而当然免费，也不因换了图纸就当然加价。