发包人收到工程款债权转让通知后，原承包人又表示“少付一部分就结清”，不能仅凭后面的减免函就减少对受让人的付款。应先确认哪些债权已经转让、通知何时到达，以及原承包人是否仍有权作出该项处分。已经存在的结算或质量抗辩，与转让后新作出的让利，需要分开判断。
先确定减免函涉及的是哪一笔款
工程可能分楼栋、标段、进度款和质保金结算。转让全部工程款，与只转让一笔已确认应收款，效果范围不同。将转让协议能够证明的范围、通知描述、结算资料和减免函对应起来，避免把未转让部分与已转让部分混算。
九龙坡项目的付款审核资料还应记录具体合同相对人。项目经理以个人名义发来的折扣消息，首先存在能否代表承包人的权限问题；即使承包人盖章，也不能跳过其在转让后是否仍拥有相应债权的审查。
转让通知到达前后，不能放在同一时间点分析
债权转让未通知债务人的，对债务人不发生效力。通知前已经依法履行或成立的相关安排，应结合当时事实判断。通知到达后，债务人已知道收款权发生变化，不能继续仅凭原债权人的单方指令，将已经转让的债权当作其可以任意处分的财产。
如果原承包人称转让后来撤销，应要求受让人共同确认或提供足够依据。转让通知原则上不得撤销，受让人同意的除外；债务人不能只接受对自己金额更有利的一封函，而忽略此前已到达的有效通知。
质量扣款抗辩，和额外赠送折扣不同
原工程本来存在质量问题、工程量未确认或付款条件未满足，债务人依法享有的抗辩，并不因债权转让自动消失。依据同一合同产生的债权，还需审查是否符合抵销等规则。但应提供缺陷、维修费用、结算及通知证据，而不能把“现在商量便宜一点”事后包装成原有质量扣款。
受让人授权原承包人代为协商的，应核对是否包含减免本金、利息和接受最终清偿，而不只是代收资料。一般联络授权与放弃部分债权的权限并不相同。授权期限、金额上限和签署主体应让付款人能够独立核验。
怎样形成可以安全付款的结算文件
较稳妥的做法是让发包人、原承包人和受让人共同确认转让范围、无争议金额、争议保留、收款账户及清偿效果。若只处理部分工程款，写清剩余款项不因本次付款自动结清；若减免涉及受让人权利，必须有其有效意思表示。
已经向原承包人支付折扣后的款项，应保留付款及其收款说明，并尽快核实受让人是否认可。可能存在付款对象错误而未消灭相应债务的风险，不能仅以原承包人承诺“我去解决”替代核对。
工程款转让并不让发包人多欠钱，也不允许他在知悉转让后与原承包人单独压缩受让人的既有权利。处理重点是债权范围、通知时间和处分权限，而不是比较哪份文件盖章更晚。
工程款转让与减免函按时间核对
| 核对事项 | 对应材料 | 判断边界 |
|---|---|---|
| 转让范围 | 标段、进度款、质保金与协议 | 区分全部转让与一笔应收款 |
| 通知到达 | 通知内容、接收时间和后续付款 | 通知前后安排不能混在一起 |
| 减免权限 | 受让人确认与代协商授权 | 原承包人盖章不证明仍能减免 |