设计单位交付了施工图，建设单位准备施工前组织设计交底，对方却表示图纸已交、合同已经结束，不再说明设计意图。对于适用建设工程勘察设计管理条例的项目，图纸交付不当然消除条例规定的交底和解决设计问题义务。江津建设单位应把正常设计解释、原成果补正与新增设计任务分别提出，避免将所有后续工作混成一笔争议。
图纸交付与施工前说明不同
条例第三十条要求勘察、设计单位在施工前向施工单位和监理单位说明勘察、设计意图，解释相关文件，并及时解决施工中出现的勘察、设计问题。其作用是使实际施工者正确理解成果，不能仅以已经邮寄电子图纸就当然认定所有协作均已完成。
组织交底前，应明确本次使用的正式文件版本、施工范围、参与单位和具体疑问。施工单位已经自行更改图纸，或者拿着未确定的方案要求设计单位对其背书，与解释原正式成果不同。对于需要依法审查批准的施工图，也不能用一次口头交底替代法定审查，或让交底记录追认此前未经批准的施工。
正常解释不能被扩大成无限新增设计
交底通常围绕原文件的设计意图、技术要求和执行中需要说明的内容。建设单位提出新增楼层、改变主要功能或扩大建设规模，则可能涉及设计变更、新增委托和相应审批，不能只把会议名称写为交底，就要求设计单位无偿完成全部新工作。
合同可以进一步约定人员、时间、合理次数及服务范围，但不能以约定已经收尾为由当然排除依法应履行的义务。设计成果本身不合要求，需要补充、修改的，又应按其质量责任及具体原因处理，不宜直接当作建设单位追加的新任务收费。区分三类事项，有助于明确哪些应及时做、哪些需要另订方案。
建设单位也要提供真实的配合条件
向设计单位发出通知时，可列明预计施工节点、需说明的问题、相关图号和已经发现的冲突，并提供必要的勘察或现场资料。不能把当事人自己隐去的重要现场变化，事后全部归结为设计单位没有到场解释。不同单位意见不一致时，应形成有责任主体的书面问题及处理结果。
条例关于勘察设计文件修改另有规则。会议上有人提出调整，不代表施工单位便可自行修改正式设计；需要原单位修改、书面同意另行委托或依法审批的，应走相应程序。交底记录应真实记载解释内容、待解决问题及责任分工，不把未获确认的建议写成设计单位已经批准的变更指令。
催促履行与损失主张各有证据
对方持续拒绝的，可提交合同、正式成果、施工计划及具体问题，要求明确正常交底和问题处理安排，合理保存通知与回复。主张因此停工或增加费用的，还需证明相关工作确实受影响、影响持续多久，以及已采取的合理减损措施；不是未参加一次会议就能把整个项目全部延期损失交给设计单位。
合同报酬、违约责任和新增委托费用应分别结算，避免以扣住所有设计费代替查明具体责任。涉及条例适用范围及特殊工程的，还应核实专门规定，不把一般设计咨询都直接套成建设工程。以正式版本和真实问题组织交底，才能让后续协作真正服务于施工安全与正确实施。