施工方为工程买好材料，发包人后来停建，要求赔偿时不能只提交采购总额让对方全买。应查采购是否为履行该项目合理发生、材料还有无转用或退货价值，以及停建原因和合同风险安排。真实损失可能包括积压等成本，但不是任何购买都必然按原价全额赔偿。
先核停建原因及采购时间
民法典第八百零四条对因发包人原因中途停建、缓建及相应损失和实际费用作了规定。适用前，应确认停建由谁造成、是否属于合同或法律另作分担的风险，不能把所有停工都直接写成发包人违约。
采购发生在停建通知前，且符合原计划用量，和明知停建后仍无必要大量采购，责任基础可能不同。应保留采购计划、订单、进度、通知及供应商履行情况，不能事后以总采购量倒推当时全部合理。
项目专用性影响残值和减损
已按特定尺寸加工、难以转用的材料，与市场上容易退换或销售的通用材料不同。是否能够退货、取消未交货部分、转用其他项目，需要结合真实合同和机会核实，不能仅因不愿处理就认定完全没有价值。
施工方依法负有合理减损要求，发包人也应及时配合处置安排。要求施工方将专用件低价卖掉的，应核对方案合理性及所得，不宜先指定不合理处置再否定损失。材料仍有实际残值或已转用获得利益的，结算中应据实反映。
已付款、未付款和退货费用分别列出
采购合同已签未付款，不自然意味着没有损失，也不自然等于应向发包人请求全部合同价。需要查是否仍可解除、供应商可依法主张什么，以及施工方实际承担或确定的义务。
仓储、搬运、退货、加工和设备调迁等费用，须与本次停建有可证明联系，不能把原本就应承担的日常成本重复加入。采购发票和付款不同，也应解释差异，不用发票金额替代真实支出和合法债务。
材料归属及接收需要明确
若发包人愿意接收材料抵付或结算，应列品种、数量、状态、价值、所有权及负担，核对材料是否已经被供应商保留所有权或另有权利。不能施工方还欠供货商且权属未清，就让发包人简单签“全部买下”。
材料暂由原现场保管的，写明保管责任、费用和损坏风险；拟移走的，依法核对现场及安全安排。已通过其他工程计价结算的材料，不应再以停建损失重复请求。
以净损失而非采购总额谈判
渝中企业参与跨区工程时，可建立原计划、实际采购、可退可转用、残值及新增费用表，逐项连接停建通知和付款证据。对存在争议的部分保留说明，不为了争取全额补偿隐藏退货或转用事实。
双方愿意协议收尾，可明确材料接收、价款、税费、存放及其他停工损失是否一并解决。依照责任、必要性和减损情况计算，才能判断需要赔偿多少，而不是把工程停建等同替施工方买下全部库存。
同批材料已获供应商退款或保险等补偿的，应如实列明，避免把已经减少的损失继续按原额请求。