发包人要求按旧版图施工，验收时却按新版图挑问题，需要先核批准、指令及实际施工时间。不能认为新图一出旧工程全部不合格，也不能只凭有人说照旧做就排除施工方对明确安全和强制要求的责任。
把批准和送达时间分开
图纸有出图日期，不必然说明施工方当天已经依法收到实施要求。查看实际发送、接收、批准和变更指令，定位每部分工程施工时采用哪版，不能只保留竣工最后一本图。
发包人、设计和监理各自权限按实际合同和法律核查，技术人员口头解释与有权变更可能不同。施工方知道图纸存在明确冲突，应及时合理提出，不能放任冲突扩大后才第一次把所有文件拿出来争辩。
验收应对应应履行标准
原有约定、依法有效变更及必须适用的强制要求，应具体确定。新版提高一般配置、增加功能，与修正原来不符合强制要求的错误，可能有不同影响，不能统一说旧图免责或新图优先。
设计、发包及施工职责不能互相完全替代。施工方依法应按图和技术标准施工，发现错误应报告，不能明知严重问题仍施工后只以遵照指令抗辩；发包人也不能用后来增加的普通要求，无依据认定原本合格履行属于违约。
已做部分和待做部分分清
新要求发出时，有关部位已经完成、部分完成或尚未开始，返工及费用基础不同。应记录现场、材料和验收情况，不能在所有工程做完后按最后版图反算当时本不可能实施的要求。
承包人存在自己施工偏差的，也要与版本变化分开，不借图纸争议掩盖实际缺陷。双方可以先核无争议项目，争议部分列位置、差异和原因，避免整栋工程只剩合格不合格两个笼统标签。
费用、工期和修复分别处理
真实变更导致的新增、返工或合理延误，应依约定和法律证明；重复量、可转用材料及减损需要核对，不以有新图就自动请求全部费用。对确属施工质量责任的，依法履行修复等义务。
发包人要求先改再算，应保存具体内容及双方保留意见，不能先让施工方拆除所有原工作后否认曾有指令。承包人需要紧急防护时也应依法留证，不倒签签证或伪造监理确认。
验收现场可按争议部位分别记录意见，样板或此前合格记录也应核覆盖范围，不能用一处曾获认可证明其他位置都相同。不同图纸由谁保管、如何归档也需真实，避免后来只有一方留有完整版本。
用版本表安排验收和结算
渝北项目可按部位列原标准、变更、送达、实际完成及现状，记录各方明确意见。必要时依法申请鉴定或其他专业核验，委托事项应针对实际技术差异，不能把全部法律责任交给一张检测表决定。
先确认每阶段依法该做什么，再比较实际做成什么，才能处理验收争议。只拿新旧图名称互相压对方，既可能漏掉安全责任，也可能把正常变更成本错误当施工方应免费承担的缺陷。