项目停工后，承包人仍安排人员看守设备、排水和维护现场，这些费用能否由发包人承担，不能只看工地有没有人值班。应核对停工原因、合同中的保管义务、具体设备归属、措施是否必要以及实际增加了多少支出。正常合同价已包含的费用，不能换个名称再次索取。
停工是谁造成的，决定请求从哪里开始
《民法典》第八百零四条规定，因发包人原因致使工程中途停建、缓建，发包人应采取措施弥补或减少损失，并赔偿相应停工、窝工及材料构件积压等损失和实际费用。提出看护费请求时，应说明其与发包人原因停工的联系；因承包人自身问题停工，或者双方各有原因，不能直接套用同一分担结论。
合同对停工保护、设备撤离、看护人数及费用有具体安排的，应先核对其效力和适用条件。不可抗力、行政措施等情形也要结合事件性质、通知及约定分析，不能将“不是我愿意停”自动等同于发包人应赔全部费用。
保管什么、为什么不能立即撤走，要留下依据
把设备和材料按发包人供应、承包人自有、第三方租赁等分类，记录数量、状态和存放地点。大型设备无法立即拆除、材料暴露有损坏风险，与可以低成本撤离却长期留置，必要性不同。涉及临边、用电、排水等安全保护的，还应明确具体风险与采取措施。
綦江项目发生停工时，可以就现场清单、最低看护方案、预计费用和移交条件向相关方发出书面说明，请其及时确认接收或提出安排。对方没有回复，不当然意味着接受任何价格，但完整通知有助于证明已尽合理沟通和减损义务。
费用清单需要对应真实增量
看护人员名单、实际排班、工资支付、必要水电及设备维护票据，应对应具体期间和任务。原本就由项目管理费覆盖的人员费用，或同时在其他项目工作的人员全额工资，不能不作区分地计入。第三方租赁设备的停租、退租安排，也要查明租赁费用与看护费用是否重叠。
采取合理替代方案可以降低损失的，应说明是否尝试、为何不能实施。比如适时移交给发包人、转移部分材料或缩减不必要的看护班次。如果对方已经具备接收条件，承包人却无正当理由拒绝交接，之后不断累积的支出可能面临必要性和因果关系争议。
停工结束并不等于费用自动结清
复工或退场时，对设备、材料、现场保护设施及损坏情况办理交接，注明有争议的看护期间和金额。签收现场财物，与确认最终工程结算不是同一件事。双方暂未谈妥价款，可以先固定真实数量、人员和支出，不宜以扣住对方设备作为自行索赔方式。
需要诉讼或鉴定时，应将施工合同、停工指令、往来通知、现场资料和费用凭据连接起来，分别列出合同内费用、增加费用和其他损失。是否可以获得支持，取决于责任基础、实际发生和合理性，而不是简单按停工天数乘以一方自行设定的每日收费。