公司说销售提成等员工离职后再发，仍在职员工也可以先核对自己已经完成的项目和计算资料。核对不等于认定全部提成已经到期，但付款安排也不应成为单位长期拒绝说明报酬的理由。应把提成取得条件、支付时间和证据分别处理。
先看提成怎样形成
合同、提成制度、项目分配和以往结算，能够说明以签约、交付、回款还是其他真实条件计算。不能只凭我介绍过客户就把全部合同额算作个人提成，也不能将已经完成的条件在后来任意增设限制。
离职只是支付时点，还是依法有效的取得条件，应结合具体文字和适用规则审查。单位把销售报酬一概命名为奖励，并不当然排除工资及劳动合同规则；员工也应如实区分尚在预估的奖金与已经产生的权利。
对账请求要具体可实施
员工可以列项目、客户、工作和已知回款，要求说明计算基数、比例及扣减。单位可在依法保护商业信息的同时提供必要核对，不是只能在公开全部商业秘密和完全拒绝之间二选一。
由单位掌握的合同、收款和结算资料，应依法保存和处理相应举证义务。员工取证须遵守合法边界，不能因为要核提成就擅自复制整库客户密码或无关资料；资料有缺口应依法请求提供或调取。
支付时间需要单独判断
劳动合同法第三十条要求用人单位按约定和国家规定及时足额支付劳动报酬；工资支付暂行规定第七条对工资支付时间、至少每月支付一次等作有规定。对已经形成且依法到期的劳动报酬，单位不能仅以员工尚未离职为由无限期扣住，内部制度不能绕过法定及时支付要求。尚未满足真实合法提成条件的项目，员工提出核对也不必然使其提前到期，额外奖励的性质及合法条件也需具体区分。
双方对何时结算、何时支付有争议，应分别列出，不把账目尚未核清说成员工没有任何权利。单位已作部分结算，应说明涵盖哪些项目；员工对一部分签字，也不当然确认其余未列项目全部放弃。
项目变化与个人份额分开
客户退单、价格调整、跨团队协作或后续售后扣减，需要有具体规则和证据。公司不能只以仍可能退货无限期拒绝核对，员工也不能忽略真实已经发生且依法应计的调整。
工作交给同事后，公司如何按实际和约定分配，也应有明确依据。不能重复给两人各记全部项目后再随意从一人扣回。异议最好定位具体计算项，避免把薪酬争议扩大为对所有客户和同事的无依据指责。
提成规则与实际审批口径不一致时，应保存两套材料及发生时间，核是否有真实有效变更，不让一次主管口头解释永久替代原有明确约定。
留下核对结果及未结项目
九龙坡销售人员可以形成项目清单、已达条件、金额、付款和争议栏，按合理方式向单位提出。涉及劳动争议程序和时效，应依法及时核查，不认为只有离职以后才能关注全部权利。
核对完成后，写清已确认、待回款和仍有异议部分，不能拿一张零余额表掩盖未纳入项目。先把报酬事实查清，再判断合法支付安排，比仅争论在职能不能拿钱更有助于确定真实差额。