发现地下障碍后，报停只是第一步
施工遇到未明管线、旧基础或其他地下障碍，先要控制安全风险，依法依约通知有关主体。是否构成发包人资料不实、设计变化或承包人应预见风险，需要结合合同和勘察条件判断，不能一发现障碍便把全部停工时间和费用都列为对方责任。
承包人应明确停止的是哪些部位、工序与时间，是否有其他工作面可以继续，避免把局部障碍扩成全场停工。涉及地下设施保护和专业处置的，应由有权、具备相应条件的主体处理，不能为留下证据私自开挖或移动危险物。
障碍本身与原始资料要相互对照
保存现场坐标、深度、照片、测量记录、勘察与图纸版本，记录发现人员、监理和发包人的查验意见。已经覆盖或移走的障碍，事后往往难以核量，因此应尽量在安全前提下共同确认。对方未到场也不能直接推定其认可全部单方记载。
核对招标文件是否披露、现场踏勘能否合理发现，以及施工方案是否遵守要求。合同将部分风险分给承包人，不等于一切隐蔽障碍均由其承担；同样，资料遗漏也不当然免除承包人应采取的合理探查和减损义务，应具体分析原因贡献。
把工期与费用分别证明
工期影响需要说明关键线路、原进度、可替代作业及恢复条件。现场有障碍持续十天，不代表总工期必然顺延十天。人员机械窝工、迁移和新增处理费用，应以实际投入、调配可能、合同计价及原始记录支持，不能把计划台班全部当成实际损失。
通知应按合同要求及时提出，后续补充具体影响和依据。等待技术方案期间，也应记录催办和可采取措施，不让损失无理由扩大。发包人确认障碍存在，与承认所有索赔金额不同，签认时可分别说明事实、责任和费用尚待核对。
复工记录决定争议能否闭合
江北项目应明确处理方案签发、现场完成、具备复工条件和实际复工日期，记录剩余风险。将障碍清理签证、计量、工期和付款节点连成完整链条。律师审查不能只看一张停工单，还应看从发现到恢复的过程，避免问题已经消除仍继续累计窝工，或者实际新增施工没有任何可核查记录。
发生紧急处置费用的，记录提出人、批准或通知情况、施工内容及实际资源投入。对方尚未确认责任时，可先确认数量和现场事实；这样不必为了争责任而让原始证据灭失，也不把事实签认误写成费用全部同意。