发包人一面要求提前完工，一面限制进场人数，施工方后来主张赶工费用，不能只凭一张催进度通知计算全部追加成本。要说明两类指令怎样影响施工组织、实际投入了哪些资源，以及哪些增加费用确由相应原因产生，不能把原计划成本和追加投入混算。
将工期要求与人数限制的内容分别固定
核对原计划工期、关键节点、合同赶工或变更条款，以及每次要求由谁提出、是否有相应权限。口头要求“尽量快一点”与明确缩短合同工期并要求采取措施，不必然具有同样效果。
人数限制也应看原因和范围：可能是场地、安全、交叉作业、管理计划或其他合法要求，不能只因限制人数便认定发包人应赔全部延误。施工方自身资源不足、组织失误等事实同样要如实记录。
发现指令冲突，应及时提出可执行方案
施工方可书面说明现有资源、工作面、计划产能及两项指令难以兼顾之处，提出调整工序、分区作业或合理改变节点等方案，请有权主体明确。不能一面不回应限制，一面事后把任何加班都说成奉命赶工。
涉及安全和强制标准的事项，不能以争取赶工费为由违规增加人数、超负荷作业。建设单位要求提前使用，与施工方已经实际完成额外赶工措施，也应分别证明。工程交付事实本身不能替代费用因果和约定的审查。
费用表要能落到真实增加的工作
可比对原计划与调整后的人工、设备、材料供应及现场管理，提交考勤、台班、订单、付款和施工记录。需要区分正常履约成本、已经含在总价中的措施费及真正新增的合理支出，不能把某段期间全部成本都归为赶工。
施工方还应说明采取的合理减损措施；相同一笔人工不能既作为窝工损失又作为已完成赶工成本重复请求。对发包人限制造成的停工与施工方自行调整造成的延误，应在时间线上分段标明，必要时结合专业分析。
结算先确认事实，再讨论承担
双方可形成指令和权限、可用工作面、计划变化、实际投入、已付款五项对照。若合同约定赶工需书面批准或特定计价程序，应核对是否满足及实际履行，不能忽略约定，也不能只凭缺一张格式表就拒绝审查全部真实工作。
涪陵工程多单位交叉施工时，记录应定位具体区域和节点，避免只提交总工期表。存在争议可保留真实意见并依法解决，不为取得结算签证虚报人数或补造考勤。费用能否支持及金额，取决于指令、履行、因果和计价依据共同核对。
例如同一天部分区域因场地限制无法进人，另一部分区域却具备工作条件，应分别记录人数和工作量，不能把两处都计算为整日停工后又整日赶工。设备提前退租、材料加急运输等支出，也须说明与指令变化的联系及必要性。
对方只认可一部分赶工措施的，可把无争议和未认可项目分开确认，保留后续核算依据。没有最终签证时，真实发生记录仍需依法保存，但它也不当然替代合同约定的全部计价条件。