奉节工程项目暂停，施工方接到撤场通知。如果只签一张“人员全部撤离”，后续可能争论做了多少工程、哪些材料属于谁、停工后损坏由谁负责。撤场前应把现场状态固定下来，并区分停止施工、返还场地与最终结算。
先确认撤场依据和范围
是暂时停工、双方协议解除，还是一方主张解除合同；通知由谁发出、是否有相应权限、何时要求完成，均应保留。施工方提出不同意见的，也应具体书面回复。暂时停工不当然使全部合同义务终止，解除争议亦不能仅靠现场口头通知解决。
进出场、临时设施、保护和安全措施可能仍需履行。不能为了强调欠款而擅自采取危及结构、人员或设备的措施。
已完工程按部位确认，不只写一个总价
列明楼栋、区段、工序、工程量及当前完成状态，标注隐蔽工程和已被后续工序覆盖的部分。对应施工日志、测量、验收、签证、影像和监理资料，说明哪些已经双方确认、哪些尚有异议。
价款尚未结算时，可先固定客观工程量和现状，不必将签认现场事实强行捆绑为接受全部价款。反过来，已经签署的文件若写明结算和权利放弃，不能事后仅用“我以为只是交场地”解释。
现场材料设备分四类清点
- 已经用于工程且难以分离的材料，对应已完工程清单。
- 尚未使用、属于施工方的材料，注明数量、位置、状态和拟退场安排。
- 由发包人提供或已约定转移权属的材料，核对交接、付款及权属依据。
- 租赁或属于第三人的设备，记录权属、计费、保管及取回安排。
付款、采购发票、到货与合同权属约定需要结合分析。不能仅凭材料在自己负责的工地，就把全部视为自有财产运走，也不能将他人设备未经依据计入折抵工程款。
对方不参加交接，怎样保存事实
先以可留痕方式通知具体交接时间、地点和事项，给出合理安排，保存回复。确无法共同清点时，可依法采用测量、连续影像、第三方记录等方式固定，并评估是否需要证据保全。单方清单不是当然无效，也不会因加盖自己的章就自动等同双方确认。
现场照片尽量能识别位置、时间及前后关系，避免只拍局部堆放物。原始文件另行保存，图片说明与原图分别管理，不通过后期编辑制造原现场不存在的标识。
奉节项目后续保管与付款分别约定
山区或分散施工现场的具体交通、保管条件，应以本项目实际情况记载，不能笼统套用所谓当地惯例。明确撤场后谁接管钥匙、设备、安全保护及雨水等可能风险，必要措施和费用如何核实，防止后续损失归责不清。
交接纪要中列出尚未解决的工程价款、停工或撤场损失、资料移交等事项。最终请求需按合同及法律依据分别计算，不能把所有预计利润、未用材料和已完工程重复计入一项总损失。
依据与延伸阅读
本文按2026年9月22日已核实的资料作一般法律分析；具体处理需结合合同、证据和程序进展。