原监理单位盖章，不等于可以把监理业务整体转给另一家公司
建设工程质量管理条例第三十四条明确，工程监理单位不得转让工程监理业务。已经签约的单位把项目整体交由另一家公司组织履行，自己只负责盖章、开票，不能仅凭建设单位点头就当然变成合法安排。监理承担独立的法定质量职责，不能只按普通服务合同可以协商换人的思路处理。
首先核实是否真正发生业务转让：由谁派驻并管理监理人员，谁实际控制工作、出具意见、收取收益和承担相应职责。不能只因现场出现其他单位名称就立即认定整体转让，也不能只保留原合同封面便无视实际已经换了履约主体。
正常人员安排与转让业务要区别
依法选派具有相应资格的总监理工程师、监理工程师驻场，与将整项业务交给另一个主体不同。委托某项合法检测、购买辅助服务，也不一定等于转让全部监理，但其范围和权限不能掩盖监理主体自己不再履职的事实。
应核对人员执业、劳动或派驻关系、授权、现场指令及监理记录，区分人员调整和机构替换。监理人员有资格，并不当然证明任何机构都可以借其个人证书承接业务；机构有资质，也不能替代具体人员按要求履职。
建设单位同意不是排除法定限制的万能条款
合同可以依法约定具体服务与交接，却不能任意排除不得转让监理业务的规则。拟更换监理单位的，应核合法聘用、原合同处理、新单位资格及实际交接，不把私下转交称为“借团队”就认为无需处理。
已经发现实际主体不明时，应及时固定合同、人员、工作指令、报告和费用资料，依法要求说明并采取合规纠正。不能为掩盖问题把过去记录全部换名重签，或者补盖印章声称所有检查从来都由原单位亲自完成。
费用和质量责任仍需根据事实分别分析
业务转让是否合法，不自动解决所有已完成工作的费用、质量损失及其他责任。发生损害时，应查各主体违反何种义务、实际行为与损害的关系；不能只因原单位收了服务费，就不再查实际参与者，也不能以另一家公司在现场为由让原单位当然退出全部责任。
处理交接可列明正在进行的工序、未闭合质量事项、资料及权限、各项期限和后续联系人。监理更换不能制造检查监督空档。让合同主体、实际机构和人员职责保持清楚，才有可能判断每个签字背后是谁在真实履职。