长期供货合作没有做满全年，采购方能否拿到按年度约定的返点，要看返利怎样触发以及合作为什么停止。已经买过一部分，不必然按比例享有全年优惠；对方提前停供，也不能一概把全部返利清零。
先把返点条件翻成可计算的约定
忠县经营者应确认返点按采购额、付款、销量还是其他条件计算，有没有阶梯门槛、适用货物、结算时间和排除项目。写年终返利，可能只约定支付时间，也可能要求全年完成特定数量，含义不能混同。
已经按季度兑现过的部分，与尚未达到条件的预期优惠，应分别记录。发票折扣、货款减免和另行返现金额可能有不同结算方式，不能仅看返利两个字就把全部预估当成已经到期的现金债权。
谁导致提前停止，会影响条件是否满足
双方协商停止、买方欠款导致合法停供、卖方无依据断供，责任不同。主张对方不正当阻止条件成就时，应说明具体行为和事实，依法审查附条件安排，不能把任何正常商业决定都说成恶意规避返点。
如果采购方本来就不可能达到年度门槛，也不能把尚未完成部分全归因于最后一次停供。反过来，卖方为了取消已经接近达到的返利而拒绝履行订单，亦不能只用年度未满排除审查。需用订单、履行能力、停止原因及时间说明真实影响。
按比例结算是方案，不是当然法定算法
合同明确提前终止时按已购金额结算的，可据此核对；没有写明时，可以依法解释或协商。不能直接用全年目标返点率乘已购金额，就认定结果必然应付，也不能由卖方单方采用对自己最有利的最低档。
计算还应剔除已退货、未付款等是否符合约定的项目，以及已兑现的折扣。对因违约导致的独立损失，可依法另行判断，但不能在取得相同优惠利益后又就同一差额重复索赔。预期利润和返点亦应说明不同基础，不能只换名目叠加。
终止文件把返点单独列出来
确认截止日、实际采购及付款、应返与已返、尚争议的条件和金额。支付无争议货款不等于放弃返点；签订全部往来已结清的文件，则可能影响后续请求，不能不读即签。
在协商或诉讼中，将请求具体化为履行已成就的返利、按合法约定结算，或依法赔偿哪项违约损失，不只说合作没做完很不公平。真实触发条件和停止原因对应后，才能判断该拿多少，而不是用天数或地区惯例凑出一个统一比例。