签了包销合同却没有约定最低采购量，不能直接认定包销方必须买走全部库存，也不能认为数量没写就什么义务都没有。应从合同文字、交易背景和履行过程确定“包销”具体包含哪些承诺，再分析违反了哪项义务以及造成什么损失。
包销名称不能代替具体约定
有的合同是独家经销，有的是承诺全部收购特定产量，还有的是按后续订单分批采购。判断时应看产品范围、期间、区域、供货排他安排、订单形成方式及结算规则。如果卖方承诺只供一家，但买方并未作出数量或采购期限承诺，双方权利义务可能存在不清，需要结合谈判记录和既往交易解释，不能任一方单方面补出理想条款。
已经确认的订单与尚未形成的预测，应分开列表。买方发出的备货指令、预付款、历史固定采购节奏和对生产计划的确认，可能帮助证明具体义务；卖方自行扩大产量的内部计划，则不当然等于买方同意购买。
库存损失需要说明为何产生
酉阳经营者主张因包销而积压货物，应保存生产或进货时间、保管条件、保质期、实际成本及替代销售记录。若是依对方明确通知专门生产，还应证明该批货与通知的对应关系。把合同签署前已经长期积压的商品也归入本次损失，容易导致金额失真。
主张因排他约定拒绝其他客户的，应保留真实询价、订单机会及拒绝原因，不能只列一个理想零售价便把全部库存售价当作利润损失。可得利益需要结合履约可能性、成本、风险和可预见性分析，还应合理采取措施防止损失扩大。
请求继续采购还是终止关系，要看履行基础
数量尚不明确时，可以先要求对方对已确认订单、后续计划和排他义务作出书面回应。是否构成根本违约、能否解除，需结合合同目的与具体不履行情况。不能在合同仍有效且有排他限制时，未经分析便转卖全部商品；也不能任由易损库存不断增加而不作合理处理。
继续合作时，宜补充最低采购量或最低金额、未达标处理、预测订单是否有约束力、备货通知和退出机制。已有争议的处理重点是还原真正达成的交易，而不是凭“包销”两个字自动推算一个从未约定的采购总数。