工厂取消旧班次并安排新排班，员工未按新表到岗是否构成旷工，应先查排班是否明确合法合理、是否有效告知、员工实际情况及回应。收到一张新排班表，不自动解决工作时间、工资和地点变更争议。
从原工时制度开始核对
标准工时、依法实行的特殊工时制度、轮班与加班，应根据真实适用条件判断，不因工厂称综合安排就当然适用特殊制度。原劳动合同、长期履行、审批资料及排班规则，都可能与判断有关。
新班次改变的是开始时间，还是同时改变周工时、休息、地点、夜班与收入，影响程度不同。员工提出有现实障碍，应具体说明；单位业务需要和可替代安排也需评估。不能将所有异议视为拒绝劳动，也不能把不同意作为不回应指令、直接失联的理由。
对具体日期作出清楚回应
列原班次、收到新表时间、要求到岗日期、本人履职及异议。需要协商的，说明可执行方案；仍有争议时保留工作和考勤记录，依法判断是否应执行。收到旷工或解除通知，要逐日对应事实和单位制度，而不只泛说新排班不合法。
| 事项 | 应保存的材料 | 要回答的问题 |
|---|---|---|
| 排班基础 | 合同、工时与规则 | 单位安排的权限和边界 |
| 告知变化 | 新表、送达和调整内容 | 本人何时知道什么要求 |
| 履职回应 | 到岗、请假、异议和沟通 | 未到岗原因及实际劳动 |
处分或解除需满足相应法定条件，单位应提供其依据的真实事实；员工也应提供自己掌握材料。工资减少、加班未付等请求分别核算，不能把一个班次争议直接换算成任意月数赔偿。
铜梁工厂异地调班或通勤安排变化时，记录真实地址、工时与交通条件，不凭当地厂企惯例推定新班次对所有员工合理。